7月3日上午，在航洋装备制造公司四楼大会议室召开项目管理领导小组工作部署会暨项目专项小组（小队）绩效奖励评审会，会议由公司总经理朱立涵主持，副总经理朱佑良，总经办副主任董晓燕、装研院书记徐红新及项目管理相关部室人员参加。
一、主要内容
由总经理、项目管理领导小组副组长朱立涵带领参会人员学习公司《科研与生产管理办法》共计十章五十三条，文件要求坚决落实公司”科研、生产、试验“一体化建设发展目标。全员要熟悉JG委下设JP项目管理机构、研究院装备研究部、项目专项小组（小队）的不同职能职责。按照《执行董事年度重要讲话》要求再次重申公司技术部与装备研究院是公司科研与生产分离机制建设的重要过程，是生产科研转向技术科研的重要路径。重述行政管理岗位和其他领导岗位”双轨运行“的重要性。
由副总经理、项目管理办公室主任朱佑良带领技术专项小组（小队）负责人重温项目管理领导小组工作方案有关内容，各专项小组（小队）负责人作半年度工作述职报告。项目管理领导小组（项目评审小组）按照《绩效奖励分配管理规定》的有关要求，现场评审确定XX空投包装箱(JJB)、XX空投缓冲装置、XX空投包装箱(HSA)等多个项目的绩效奖励。
始终贯彻落实航洋装备“锚定新方向，谋划新布局，续写新篇章”的文化精神，始终坚守空降空投和应急投送两大领域持续创新，始终瞄准1千克至2500千克空中战略投送体系建成投用。加速空降空投领域无人化智能化装备平台的构建。
装备研究院要以党建为引领，做好前沿科技情报、空降空投技术创新、无人装备平台应用等方面的创新，坚持”边建设，边发展，边充实，边完善“的建设目标，持续完善装备研究院的同时，认真谋划空降空投特色实验室的落地。
随着国际形势日趋变化，企业上下要更聚焦为“打仗”服务，为“打赢”服务。项目管理领导小组作为JP、民品的综合协调机构，要全心全力服务于公司一体化建设目标，始终坚持科研型高技术企业的发展目标，以”十四五“中期调整为契机，调整论证中长期的战略目标。
随着公司发展的需要，项目管理领导机制要迎合公司的战略目标，要以机制、体制为准则，积极投身项目管理的全流程、全链条。坚持JP和民品两条腿走路，瞄准装备器材空投化、卫勤联勤装备专业化、无人装备协同化等要求，规划健全航洋装备JP市场路径。以永磁同步电机技术、应急保障投送技术为基础，加速民品市场的开拓。
按照2023年公司部署和科研生产计划清单，要一头抓JP、一头抓民品，两头都要抓，两头都要紧。JP方面，协调装备研究院承担主要科研任务，公司技术部承担次要科研任务；民品方面，协调公司技术部承担主要研发事项，外部厂商协作配套外协事项。项目管理办会同JG办、装备研究院装备研究部，综合协调JP项目管理，共同建立JP项目管理机制，统筹JP项目的科研与生产。
项目管理办公室要做好现有项目专项小组（小队）的科研保障工作。特别是XX空投包装箱（JJB）的交付跟踪；XX空投缓冲装置的交付试验；XX空投包装箱（HSA）的方案跟踪；XX空投包装箱（LHAX）的方案设计以及其他陆续承接的科研生产任务。争取扩大空中战略投送领域的覆盖范围，从空投业务逐步向空运空投方向逐步实现业务覆盖。还要做好技术科研任务和生产技术任务的识别，将所有技术科研任务转交至装备研究院，所有生产技术任务转交至公司技术部，各司其职，各管一段，大力配合公司大实验室的建设。
装备研究院要做好科研项目的各项承接工作，配齐配强班子、小组成员。 要体现院长领导责任制、首席专家负责制，加大党支部书记参与日常工作的范围，建立健全院所各项规章制度，处理好公司与研究院行政管理体制机制的衔接问题，按照“统一部署，领域专精”的要求做好公司通用性制度的修订覆盖装备研究院各层级。专用性制度采取制度补充、实施细则、规定等形式予以颁布。院办、科技情报部、装备研究部做好项目管理的全生命周期管理工作，扎实推进项目管理全流程体制建设。
